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世界级的认可 – Saw Hai Earn

“品牌化、商品开发、智慧财产、定制化和集中风险都是数个主要的启发。”

从伟事达中获得许多启发，这使Saw Hai Earn能够让一家位于槟城的小型家族企业晋升成为一家年营业额高达10亿令吉的世界一流海鲜产品加工商。他企业的产品被冠以Golden Fresh 的品牌名称，并且也获得了许多国际标准和全球认可。

Saw Hai Earn透露，作为一位伟事达会员，在过去的20年里，不管在商业方面还是个人方面，他在伟事达的这段期间已经让他衍生了巨大的价值。Hai Earn第一次接触现代业务管理系统就是在伟事达小组中。这而后也帮助他让一家位于槟城的小型家族企业成长成为一家年营业额高达10亿令吉的世界一流海鲜产品加工商。椒盐鱿鱼、香脆软壳蟹和香辣芒果虾都是他企业旗下300种售卖至全球各角落的冷冻海鲜产品的冰山一角。至于个人成长方面，与伟事达小组的其他14位总裁的相互交流则让他转变成为一位更懂得给予和怜悯的个体。

Hai Earn还记得，他的第一位导师 – Lim Kah Hooi，以及当时候的标语 – “高处不胜寒”，都让他留下深刻的印象。这让当时候的他得到了共鸣。当时候的他若遇到工作上的困难，除了他的父亲和叔叔，他其实需要有一个人来聊聊。他无法从家人的身上获得解决方案，且“随着时间的过去，我一直都遇到死胡同。” 他心有戚戚焉地说道。而后，他也面对许多难关，因为他的企业当时候将传统、老旧的工作模式纳入他们的运营中，只专注于如何降低成本，而非提升其价值。

加入伟事达让Hai Earn大开眼界，因为他看到了许多运营处理和业务系统，进而让他能够推进企业的成长。伟事达所聘请的讲师也介绍了很多课程。“品牌化、商品开发、智慧财产、定制化和集中风险都是数个主要的启发。” 他之后也能够将这些应用在他的企业中。

Hai Earn也采取额外的步骤，与各讲师交流，以善用他们的专业知识。其中一位讲师 – Dr Paul Temporal是一位品牌化的专家。他那时候带头协助Golden Fresh旗下的Pacific West的品牌化计划，因而让其成为一个世界闻名的品牌。不仅如此，该企业也因为纳入了正确的人才而从中获利。在聆听了其中一位专家关于爱迪思（Adizes）的管理角色模型的讲座后，Hai Earn也进而与两位欧洲的专家进行交流。

现在，作为公司聘雇过程的一部分，申请管理职位的申请者必须事先利用PAEI的方式进行管理角色分析，以衡量他们是否天生适合该职位。另外，Hai Earn也非常相信风水。他结合了东方的“风水”和西方的管理角色模型来判断一个人的适用性与兼容性。

经过了数年的成长和转变，Golden Fresh现在也获得了国际标准和全球的认可。其中一项名为“Kuro 虾”（以酥脆黑炭作为外皮的阿根廷虾）的产品也在2017年的布鲁塞尔国际海鲜与技术展览会中赢得了“最创新海鲜食品奖”。另一边厢，一项名为“泰式红咖喱椰汁蒸虾”也在2019年的布鲁塞尔国际海鲜与技术展览会中赢得了“最便利海鲜食品奖”。除了这些富有声望的奖项，他的食品也多次被用于国际活动中，例如于悉尼的奥运会、橄榄球世界杯赛和温布尔登网球锦标赛。每年，高达10,000公吨的产品将会被输出至旗下位于澳大利亚、英国、法国、南非和新加坡的分公司。

另一个值得瞩目的高标准是 – Golden Fresh是东南亚第一家获得海洋管理委员会（Marine Stewardship Council，MSC – 一家设立标准予可持续渔业的国际非营利组织）认证的企业。这也展现了该企业对于环境保护和未来资源保护所作出的贡献与努力。无可置疑地，这同时也是他们的竞争优势，以让他们能够在销售至英国和欧洲优先考虑可持续发展的企业时突围而出。

作为伟事达长期的会员，Hai Earn也分享有关他和他的伟事达同侪这些年所建立的深厚情谊。除了生意业务，“我们在谈论个人事务方面，甚至是复杂的家庭问题也是毫无保留的。” 他说，这就是所谓的 “同甘共苦，相互扶持”。他也说道，曾经有一位会员的工厂被大火侵蚀，其他人立刻收留他的员工于各自的办公室，直到获得保险赔偿为止。

Hai Earn意识到他加入伟事达之后的转变。“更有耐心、更有热情、更理智、更大方。” 他现在非常享受由他劳力所获得的成果。作为一位总裁，他主要的责任就是监督海外公司的运营以及处理公司的投资项目。他希望能够将自己学习到的事物传授给更年轻的伟事达会员，同时间，从他们的身上学习到新事物。

注：Golden Fresh成立于1989年，而其主要的海鲜制造工厂和冷藏设施坐落于槟城北海。他的母公司，即Butterworth Iceworks Sdn Bhd.是一家创立于1965年，以制冰厂起家的公司。