KY于1984年，22岁时加入PLANSCAPE公司，开启了长达8年的职业生涯。该公司专注于开放式办公家具的设计与空间规划，这让他有机会深层了解各行各业的企业，乃至政府机构。从基层到后来担任高阶管理层，这段历程为他日后的事业发展奠定了坚实的基础。

创业新兴电器：从零到全马最大连锁品牌
1989年，KY与两位哥哥共同创办新兴电器。两年后，他正式加入公司。尽管起初对零售经营一窍不通，但他们三兄弟凭借着不断的学习、创新和突破，包括到海外考察、市场研究、流程优化等，成功将半间电器店发展成全马最大的家电连锁集团。

带领一系列变革与优

• 化品牌重塑：打造完整的企业CI识别系统，提升品牌形象。
• 优化管理：1994年建立自主ERP系统，优化运营流程。
• 供应链升级：设立中央仓库及供应链管理体系，提高效率。
• 零售创新：2000年推出“不二价”制度及 Plus One 会员制，成功构建强大的连锁体系，并大幅增长会员数量。

经过多年的努力，新兴电器持续显著成长，门市版图扩充到全国各地，如今在全国已是家喻户晓，并以”一点购物，全国服务”的经营目标，屹立至今。

回馈社会：为商业咨询与企业赋能
2017年，KY正式卸任新兴电器的管理职务，但他依然活跃于商业领域，并以丰富的实战经验，为中小企业提供商业咨询、公开分享经营策略等，始终保持对市场趋势的敏锐洞察。

转型领导：掌舵 Petsmore
2021年疫情期间，KY受邀担任 Petsmore 宠物连锁店的首席执行官（CEO），主导企业架构重整与商业模式转型，让公司迈入健康发展轨道。2024年，他正式卸下职务，加入伟事达（Vistage），担任企业导师。

加入伟事达：助力中小企业成长
他希望将多年积累的商业智慧，赋能更多中小企业经营者，帮助他们在充满变革与竞争的市场环境中持续突破。他的使命是协助经营者：

1. 洞察市场趋势，掌握当下经营环境的变化与机遇
2. 确立更大的企业愿景、使命、经营目标
3. 精准商业定位，找到最适合的发展方向
4. 构建可长期稳健发展的企业
5. 优化商业模式，打造具有竞争力和活力的企业KY的经验不仅是创业者的宝贵财富，更是众多中小企业迈向成功的催化剂。