以第一为目标 – Kenny Lim Seng Lee
“彻底地察看相关的过程,并由第三方人士来确保我们已经掌握了执行计划的一切情况 – 这是非常重要的。有时候,我还因此而更换我的计划。” 于任期间成为三个不同伟事达小组的会员,Kenny Lim Seng Lee获益良多。在带领必胜(Spritzer)成为马来西亚顶尖的瓶装水公司后,他想要征服亚洲区域。因此,为了能够更好地辅助他的执行计划和达到目标一致性,他把他公司的其中10位管理人员带入伟事达的关键主管小组。
在他堂兄弟的邀请之下,Kenny Lim出席了一场伟事达的活动,也因此而成为了会员。这是因为,他发现专题讲师的讲座非常有趣。自此而后,他获得了许多多元的知识,并在资源和技巧方面有着很大的进步。他的领导力让Spitzer成为马来西亚最大型的瓶装水公司,同时也是该行业的领头羊。Spitzer集团制造和分配天然矿泉水产品,牙刷和包装瓶。
在2007年,Kenny成为了由Richard Wong所领导的KEY-6小组的会员。这同时也是他在伟事达的起点。在这里,他学到了很多知识,包括管理哲学,也学到了如何集中资源来达到成功。同一时间,他也确保他自己是否具备未来所需要的资源和知识。
在2010年1月,Kenny转到了VCE-22小组。当时候,该小组的导师为Lee Lai Keong – 他因此也学到了“数字和营运系统”相关的知识和资源。在他的领导下,Kenny又于2015年年中往前进了一步。“我转到了由高级导师Heah Kok Soon所带领的VCE-1小组。在那里,我学到了更具战略性。那时候,所讨论的大部分都着重于战略思维的过程,而非驱动于数字和营运系统。” 他解释道。
与他合作过的导师都通过挑战他、向他发问问题来协助他,以确保他都研究了相关的元素,并以为他认为不错的计划进行讨论。他说道,一对一辅导是他进步的最大功臣,并且也教导他“如何知道下一步为何,和作出最好的决策”。导师Heah Kok Soon已协助Kenny仔细考虑他的计划。“彻底地察看相关的过程,并由第三方人士来确保我们已经掌握了执行计划的一切情况 – 这是非常重要的。有时候,我还因此而更换我的计划。” 他叙述道。
于是,Kenny在伟事达的进展和成长都反映在Spritzer的成长。在截止2007年5月的财政年度中,该企业的营业额为7677万令吉(已上市),而在2018年12月月底,其营业额则上涨到3.4768亿令吉。该公司主要负责制造的子公司为Chuan Sin。
“我们计划征服亚洲区域。鉴于我们近这几年从各导师、讲师和各伟事达会员身上所学到的,我们勇于向着梦想前进。”
Spritzer在马来西亚拥有三家瓶装水工厂和一家塑料包装制造厂。各个措施都被纳入他们的营运以确保他们旗下位于霹雳州太平市,占地330英亩的天然矿泉水池不受任何污染。他们的主要品牌包括Spritzer、Spritzer Sparkling、Spritzer Tinge、Spritzer POP和Cactus – 同时也成为了马来西亚瓶装水市场中各个领域的领导者。在这数年内,Spritzer曾荣获数个殊荣,当中包括了2017-2018年矿泉水类别的世界品牌大奖。
作为一位长期的伟事达会员,当中也有不同的好处。Kenny为他之前所参与的小组的会员提供中肯的反馈,帮助解决难题和寻找商机。
“当我需要不同资源时,我知道我应该联络谁。我有很多人的联络。这是一种社区分享。我们互相信任,一起合作(项目),并把我们的资源集中在一起。它非常有效,因为我能够直接联系我的导师、小组会员和Richard Wong黄铭宸。” 他透露道。
从伟事达的会员中获利,Kenny也将此好康散播至他的管理人员。为了能够协助计划的执行和达到目标一致性,他把企业中的10位管理人员登记在关键主管小组内。他强调,有了Spritzer的团队于伟事达将能够让他们分享他们的经验和所累积的见解,从而重新检视策略和方法,并作出所需的修正。他们审查其他公司如何达到成功,并对Spritzer的子公司作出相关的改变,包括思维的改变。
在2013年,他们制定了一项五年计划 – 其目标就是成为马来西亚最大成交量和最具价值的企业。然而,Spritzer只用四年的时间就达到了这个目标。在2015年,该企业放眼展望亚洲区域。尽管竞争强大,但这而后也让他们踏入了广大的中国市场。根据Kenny所述,中国非常有策略性,因为鉴于他们悠久的茶道历史,他们对于水的品质了若指掌。“我们计划征服亚洲区域。鉴于我们近这几年从各导师、讲师和各伟事达会员身上所学到的,我们勇于向着梦想前进。我们知道这是可行的,而且我们也在此支持下建立了我们的信心。” Kenny申明道。
Kenny非常乐观,并知道如何成为第一名。“我们必须提问,要做些什么才能实践这一切。不要想过去发生了什么事,不要责怪自己(或其他人),因为这样的心态会让你失败。相反地,从过去的经验或错误学习,不要重犯,再制定一个计划,然后先前行。这是我们企业的做法。”
那么,有关塑料污染的全球抗议,您有什么看法呢?对于塑料使用的一连串负面宣传,Kenny感到非常沮丧,但是这并没有让他打消念头。他说道,塑料本身并不是问题所在(例如,导致海洋生物的死亡),但是更多的是消费者那不负责任的行为,即丢弃而不进行环保和重复使用。公司已经非常积极地通过Spritzer EcoPark宣导大众如何保护遗产和大自然,并也提供了历史性和具有教育意义的景点。
注:Kenny Lim以国际商务理学学士学位毕业于美国旧金山州立大学。他先是在赫兹租车(Hertz Car Rental)公司担任分行助理经理一职,并在三年后回到马来西亚加入他的家族企业,即Spritzer。他是亚洲瓶装水协会(Asian Middle East Bottled Water Asociation,ABWA)的国家代表(马来西亚)。在2018年10月,他被任命为亚洲瓶装水协会的新任主席,其任期为两年。
伟事达总裁会员的成功故事
Alan Lim – 追求壮大
Andrew TK Lim – 促成双赢交易
Armand Abdullah – 突破成功
Brandon Tay Hoe Lian – 同侪的好处
CC Ngei – 勇于转型
Chan Foo – 专注和远见
Dato Paul Wong – 坚持不懈 ● 成功的起点
Datuk Mohamad Danel Abong – 每月充电一回
Datuk Azlan Abdul Karim – 永续经营●为企业增值
Dr Donald Chen – 更明智及尽心尽意
Dr. Laurence Lim Chee Loy – 思维的转变
Dr. Lee Toong Chow – 从科学家到商人
Heah Kok Soon – 开启业务辅导之门
Hong Khay Chai - 挑战、灌输、接受、启发、巩固
Jason Tham - 学习成功经验 ● 走在世界前头
KC Tan – 从领导到栽培
Kenny Lim Seng Lee – 以第一为目标
Krishnan Vadivelu – 作出明智的决定
Kwong Lok Wah – 建立信任
Lee Siew Mui – 坚持不懈●着重培训●诚信可靠●赢得信任
Leong Keng Mun – 进阶学习
Leanne Ooi Siew Lin – 打造一个绿色IT企业
Lim Chin Ming – 守得云开见月明
Lim Peng Jin – 高成就人士
Low Han Sin – 应对“快乐”问题
Mok Sew Wah – 伟事达的资深老兵
Ng Chong Lam – 更好的上司
Ng Kok Cheong – 积极推动力
Ooi Toon Kit – 超越自我的服务
Pang Tse-Ming – 营销大师
PJ Lim – 面面俱到的总裁
Raymond Gan - 自我增值●强化经营实力
Richard Wong Chin Mun - 大胆无畏的初创企业
Saifulizam Mohd Saleh – 汲取良好的价值
Saw Hai Earn - 世界级的认可
Saw Hai Earn - 为成功分析
Sean Lee – 彻底的解决方案
Simon Soh - 面临真正的挑战
Soon Lay Ean – 女人当自强
Teng Beng Lee – 掌控大局