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伟事达的资深老兵 – Mok Sew Wah

“聆听业主所说，我不仅仅能够从一位经理人的角度看事情，我还能够从另一个不同的角度看事情。” Mok Sew Wah可是第一个伟事达总裁组中九位先锋会员的其中一位。这位专业的经理人说，他在伟事达将近25年的时间，但他从没有感到厌倦的时候。这是因为，当中有许多机会让他学习非竞争领域的总裁们所面对的问题以及他们的见解。更何况，他小组的许多企业家也让他能够从一位业主的角度看事情。

Sunway Technology的总裁Mok Sew Wah回忆道，对于由非竞争行业的企业领袖所组成的每月会议以及其有效性，他一开始是抱着怀疑的心态。不仅如此，他也说到，他在1994年会加入伟事达全是因为他的老板，即丹斯里谢富年（双威集团的创办人）的介绍。同时间，他也想要支持他的朋友 – Richard的新创企业。

Mok在他30岁出头就成为一位年轻的专业经理人。当时候的他心想 – 在经营企业和善用小组会议的力量方面，没有什么是我不知道的。他曾是一位经认证的会计师，同时也是一位集团运营高级总经理 – 辅助常务董事兼监督数个领域的企业业务。

他一开始的期望是想要认识不同的人，并向不同的主讲人学习。然而，时间一点一滴过去，他开始信任他的小组，而且此信任还远远高过他所能想象。

第一个伟事达小组共有九位成员，而Richard为当时候的导师。Mok相信，在Richard的辅导下，当时候的先锋会员都拥有非常好的经验。他们把这样的好事情散布出去，因此也吸引了更多业务领袖的加入。很快地，第一个小组就拥有16位会员，也是当时候最多的。

Mok还记得，在先锋小组中，大部分的会员都是企业业主。起初，在会议时，会员们对于所分享的事情和建议都语带保留。然而，当大家渐渐熟络后，所讨论的议题就越来越多。Mok说道，他学到的第一课就是打开自己的眼界，站在企业业主的角度看事情。“我学习到企业业主所面对的问题。”他解释道。这协助他在公司的发展方向看到了更广阔的前景，并了解到 – “聆听业主所说，我不仅仅能够从一位经理人的角度看事情，我还能够从另一个不同的角度看事情。”

数年过去了，Mok仍然忠诚于双威集团和伟事达。他指出，双威集团快速成长，并且也在多个不同领域中成功发展。尽管如此，它依然着重在员工的培训和多方面的个人成长。

“在解决问题前，我学会了阐述问题，了解其背景以及可用的代替选项，而不是一味地批判。” 基于现实生活的问题的独特性以及同侪之间的非竞争性，他仍然能够从伟事达模式寻找到价值。“当你在出席一场伟事达会议时，它其实不是一堂课。你永远都会学到新事物。当中的问题点和情况不会是一样的。” 他解释道。

依据伟事达模式，Mok学到了很多软性技能，而其中一项便是如何处理业务问题。“在解决问题前，我学会了阐述问题，了解其背景以及可用的代替选项，而不是一味地批判。” 他非常享受参与小组的y议题处理环节，以及非常珍惜能够提供建设性批评的机会。“我们可以在策略中寻找漏洞、亦或巩固一个意见。” 他阐述道。在他的小组中，追根究底也是一件很平常的事情。

总的来说，他相信他已经变成一位更优秀的经理人。在不忽略重要信号的情况下，他巧妙地调整了他的委托模式，成为一位更好的聆听者，同时也达到了更良好的生活工作平衡。

由于他对伟事达模式的信心逐渐增长，他也将伟事达模式，即“一对一”辅导纳入他于个人成长的报告环节中。他也利用第二导师（Heah Kok Soon）的专业知识，让他为自身的员工进行与业务和管理相关的讲座会。当有需要时，并且也获得小组同意的情况下，他会让他企业的经理前来出席由伟事达或小组所举办的同侪简报环节或专题讲师的讲座会。

随着时间的过去，Mok相信他从众多的伟事达会议学到了很多经验教训，因而让他成为一位更有效率的总擦。现阶段，他掌管着双威集团的IT部门，并监督马来西亚、新加坡和印度尼西亚的八家信息通信技术企业。这些企业都与世界闻名的技术伙伴合作，并提供广泛的解决方案，如数字连接、智能社区平台、绩效管理、数字化转型、网络安全、电子采购、电子投票和交钥匙工程开发。

除了每个月的伟事达会议，Mok也补充道，伟事达额外的活动也丰富了他的个人生活，例如夫妻旅游、参观会员的办公室、高尔夫球和社交活动。

这位资深的伟事达老兵也非常享受他与小组现任和前任会员所建立的深厚关系。他甚至还能够与数位前TEC-1小组的会员团聚。三位前总裁会员现在都在一个名为伟事达可信顾问（Vistage Trusted Advisors，VTA）的特别小组。此小组专为已“毕业”的会员成立，而其导师为Richard。

“我们可以在策略中寻找漏洞、亦或巩固一个意见。”

注： Mok Sew Wah最近将其会员资格转成了VTA-1，加入那些已退休或者已将他们的企业传给他们孩子或专业经理人的伟事达会员。