高成就人士 – Lim Peng Jin

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“正确地建立架构、让正确的人员负责、执行计划。然后,重复这个方法、扩展预算和人才。” Lim Peng Jin享受挑战和为他所掌管的企业设下伟大的成长目标。他学习到很多领导力和管理系统,而他把这一切归功于伟事达。到目前为止,他的商业目标成就可谓不平凡。

名为Scientex Bhd的上市公司成立于1968年,并且走过了一段很长的路。现在,这家公司已经成为全球其中一家最大型的拉伸膜和定制膜的制造公司,并出口至全球60个国家。它也踏入了房地产发展的领域,并在马来西亚半岛的各州负责了多项综合房地产发展项目。在过去10年里,依其常务董事,即Lim Peng Jin(PJ)所设下的目标,这家企业也记录了非凡的收入增长。这些数据证明了一切。当PJ于2008年受到马来西亚伟事达第15周年的书刊所访,他的目标是在2013年,让集团营业额达到10亿令吉,利润1亿令吉的大关。事实上,他不仅仅让企业达到这两个目标,还超额完成 – 集团营业额达到13亿令吉,利润1.1亿令吉。而后,在另外5年,即2018年,他也让集团的营业额翻倍至26亿令吉。

“如果你不让其他人知道他们的情况,那你要怎么激励他们呢?”

让企业的营业额从10亿翻倍成为20亿,这确实是一大成就。然而,PJ心里深处的那位高成就人士正慢慢地往他另一个雄心壮志的目标前进 – 在10年后,或2028年前,让集团营业额突破100亿令吉大关。

PJ 把伟事达视为极佳学习经验的管道,因为他能够从来自不同领域的总裁的身上学习。他也从伟事达所聘请的专题讲师中获得了具有价值的管理概念和具有流行趋势的想法。

PJ 发现,伟事达所介绍一个名为季度滚动预算法的业务系统能够让他企业中的众高级经理保持警惕。每三个月,Scientex将会为它旗下的制造和房地产部门制定一个新的预算,同时间,将营运成本和其他成本计入,以修订销售预测。上一季的销售表现也将会进行更新。

Scientex 以其开放式管理补助滚动预算法 – 金融和营运资讯都开放让企业的主管一目了然,而与公司表现相关的资讯则通过不同批次的会议传达予高级主管。这而后也贯穿至各业务部门和他们的员工。“因此,我们清楚知道我们的成果,我们知道我们的方向,我们也知道我们的目标。” PJ 说道。这个高透明性的文化有效地证明了它能够驱动高达2,800位员工的生产力。PJ以“如果你不让其他人知道他们的情况,那你要怎么激励他们呢?”这一句话作为例子。

在提前计划这一方面,PJ 非常珍惜能够从伟事达为讲座或峰会所聘请的国际讲师身上学到新事物的机会。“它非常方便,因为我们总是没时间去一一寻找最新的项目为何,但是我们需要学习,我们需要更新我们的资讯。” 他解释道。持续学习让他能够想象未来的趋势,以及将其应用在Scientex业务上的成果。

他是否有促进业务增长的“秘密武器”呢?少言寡语的PJ 说,他并没有一个固定的公式,但是最重要的依然是共同的目标和架构。“正确地建立架构、让正确的人员负责、执行计划。然后,重复这个方法、扩展预算和人才。” 他以较为简单的词语解释道。

然而,PJ 也意识到公司必须要有强大的专注力和纪律。因此,他将Scientex的重心放在两个核心领域上,即制造(工业用和消费用的塑胶模和包装)以及房地产发展。他将旗下的80家公司裁减到仅20家,且非核心业务也被去除。他补充道,纪律的另一个意思,就是不踏入你不熟悉的业务,并且保持低负债。

Scientex让营业额成长的主要策略就是70%的并购,而剩余的30%则为有机增长。随着时间的过去,Scientex已经并购了多家塑胶膜和包装制造的企业,如Great Wall Plastic Industries、Seacera Polyfilms Sdn Bhd以及Klang Hock Plastic Industries Sdn Bhd。总的来说,该企业分别在马来西亚、越南和美国拥有共18家制造厂,而它们的年度总生产力为500,000立方公吨。

在房地产发展方面,Scientex着重于可负担的住宅单位(价格低于500,000令吉)。随着时间的过去,这家企业已经在柔佛、霹雳、马六甲和雪兰莪获得了3,200英亩的空地,并且也展开了16项房地产项目。截至2018年,它已经建筑了17,300间住宅单位和无数的商业与工业单位。

作为一位运动爱好者,PJ 非常享受到世界各个富有异国风情的地方进行攀岩和潜水。去年,他选择了与他的董事和主管们攀爬世界最高峰 – 珠穆朗玛峰,以象征他们想要到达新高度的勇气、承诺和毅力。在长达8天的艰苦跋涉后,他们终于完成了他们的任务,到达了位于海拔5,364米的珠穆朗玛峰基地营。他们把这趟攀爬取名为“齐齐挑战新高度”,同时也是Scientex于2018年第50周年庆的主题。

与他们一起分享这份高昂的志气也包括了PJ 的VCE-16小组会员,因为他们也被受邀到这一趟徒步中。这同时也充分展现了PJ 与其小组会员的密切关系。“我们见面,随性地聊天,之间完全没有任何别有用心的动机。” 他透露道。他的徒步小组是由高级导师 Richard 所带领。他们一起抵达珠穆朗玛峰基地营,并齐齐欢庆这个里程碑。这一组人也将会再次聚集,并于2019年出发前往另一个目的地 – 位于北极圈的斯瓦尔巴(Svalbard)。

我们看得出来,PJ 非常享受这两个最好的世界 – 带领 Scientex达到更高的成就,同时在追求梦想的冒险旅程中享乐。

注:创立于1968年,Scientex 是由PJ Lim的父亲 Lim Teck Meng所成立,且一开始的业务主要为人造皮革布和床单制造。现在,它的主要业务为拉伸膜、定制膜和特殊产品的制造。其总部坐落在马来西亚的莎亚南,并且该企业于1990年上市到马来西亚股票交易所。

伟事达总裁会员的成功故事

Alan Lim – 追求壮大

Andrew TK Lim – 促成双赢交易

Armand Abdullah – 突破成功

Brandon Tay Hoe Lian – 同侪的好处

CC Ngei – 勇于转型

Chan Foo – 专注和远见

Dato Paul Wong – 坚持不懈 ● 成功的起点

Datuk Mohamad Danel Abong – 每月充电一回

Datuk Azlan Abdul Karim – 永续经营●为企业增值

Dr Donald Chen – 更明智及尽心尽意

Dr. Laurence Lim Chee Loy – 思维的转变

Dr. Lee Toong Chow – 从科学家到商人

Heah Kok Soon – 开启业务辅导之门

Hong Khay Chai - 挑战、灌输、接受、启发、巩固

Jason Tham - 学习成功经验 ● 走在世界前头

KC Tan – 从领导到栽培

Kenny Lim Seng Lee – 以第一为目标

Krishnan Vadivelu – 作出明智的决定

Kwong Lok Wah – 建立信任

Lee Siew Mui – 坚持不懈●着重培训●诚信可靠●赢得信任

Leong Keng Mun – 进阶学习

Leanne Ooi Siew Lin – 打造一个绿色IT企业

Lim Chin Ming – 守得云开见月明

Lim Peng Jin – 高成就人士

Low Han Sin – 应对“快乐”问题

Mok Sew Wah – 伟事达的资深老兵

Ng Chong Lam – 更好的上司

Ng Kok Cheong – 积极推动力

Ooi Toon Kit – 超越自我的服务

Pang Tse-Ming – 营销大师

PJ Lim – 面面俱到的总裁

Raymond Gan - 自我增值●强化经营实力

Richard Wong Chin Mun - 大胆无畏的初创企业

Saifulizam Mohd Saleh – 汲取良好的价值

Saw Hai Earn - 世界级的认可

Saw Hai Earn - 为成功分析

Sean Lee – 彻底的解决方案

Simon Soh - 面临真正的挑战

Soon Lay Ean – 女人当自强

Teng Beng Lee – 掌控大局

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