“伟事达帮助我成长，因为会员们都有不同的系统和结构，且他们的企业也历经了不同的成长（规模）阶段。”

伟事达的同侪好处让Brandon Tay Hoe Lian从中得利，因为与会员们交流让他能够更快速地解决专业问题，同时也为构造和系统定下基准。他的上市公司已经成长成为全球第四大，亚洲最大的可可研磨商。

Brandon Tay Hoe Lian非常热衷于伟事达的模式，因为它在他重整家族生意的旅程上不断支持他，让该企业能够达到今天的成就。

2000年之时，由三家公司组成的家族企业分裂后，Brandon便也接手了Guan Chong Bhd（GCB）。那时候，无论是在他的家人或他的朋友圈中，他都觉得找不到一个人来帮助他成长他的公司，亦或帮他解决任何问题。此外，该企业有限的资源无法让它在区域或国际平台上竞争。

“突然之间，在35岁的时候，我面对了巨额的债务。我独自一人（在带领团队这一方面），以及仅有的陈旧设备。那时候的我手足无措，完全不知道该做些什么，再加上我的父亲没办法帮助我太多。其他人觉得我可以做得到，但实际上我非常惊惶。” 就在这一夜间，他必须逼迫自己成长。

GCB 曾经是一家小利润公司，并想尽办法如何在能够生存下去之际维护企业的成本。这是因为，当时候的高端巧克力市场都由欧洲和美国称霸。从生产、营销到贩售以可可制成的食品配料 – 这是一段重大的历程。GCB现已扩展其年度可可研磨能力，成为亚洲最大的可可研磨商，同时也是世界第四大的研磨商。GCB的净利润越来越强大，并且其股价也在稳定地上升。

“在2018年，我们拥有高达22.6亿令吉的营业额。我们的公司在2005年上市到马来西亚股票交易所，那时候的营业额还不到4.13亿令吉。” Brandon说道。该企业位于柔佛州，而旗下工厂则遍布在巴西古当和印度尼西亚的巴淡岛，并且正在探索向欧洲和南美地区扩张。

伟事达的同侪好处让Brandon Tay Hoe Lian从中得利，因为与会员们交流和相互连接给予他动力，也让他能够更快速地解决专业问题，同时也为构造和系统定下基准。

于2007年加入伟事达，他分享道，“伟事达帮助我成长，因为会员们都有不同的系统和结构，且他们的企业也历经了不同的成长（规模）阶段。” 成果显示，Brandon有能力，并且也可以从成员们的身上学习，而不需要白费力气做重复的工作，如将滚动预算法纳入企业的运营。

Brandon注意到，成为一位伟事达会员让他通过具体且可靠的模型和系统获得了最佳效益。一开始，他承认他根本就不知道有这些系统的存在。更何况，与不同行业、不同企业规模的同侪之间的交流，以及观察他们如何表现，他将能够了解到世界经济如何营运，与其前进方向为何。

“高处不胜寒，所以当你知道你有一群能够向他们倾诉，分享内外事务的会员们时，这其实是一件非常正面的事情。”

“这是无价的。我们无法靠着自己的力量到达这里。生意不仅仅是关乎我们自己而已，它也关系到他人的情况，并且这也可能会再发生在你的身上。因此，我们如何做准备，以预防相关事件的发生，或我们可以如何在事情发生时矫正相关的情况？” Brandon也发表他的意见说道，马来西亚的企业家缺少了相关的资讯，让能够提升他们自己。然而，伟事达却填补了这个空缺。他也补充道，“高处不胜寒，所以当你知道你有一群能够向他们倾诉，分享内外事务的会员们时，这其实是一件非常正面的事情。” 这非常适合应用在他的行业中，因为他行业中的大公司都在海外，如欧洲和美国。

Brandon非常期待每个月的伟事达小组会议，因为每次都将会有不同的经验分享，或不同的问题会被提出。这也是与会员们交流的好机会，进而也变成了称兄道弟的朋友。在这当中，他们也有一个好友系统，让他们能够一起欢笑，一起分享他们的经验，互相学习并给予回馈。

“有可能在向家人提出这些问题的时候，我会感到尴尬。但是，在这里，不管是个人的事务、家庭事务或投资相关的问题，我却没有这样的烦恼。” 他也称赞他的导师，Richard Wong 黄铭宸：“Richard 带领我并帮助我更善于独立思考。答案通常都在我的脑中，但是他帮助我把答案实践出来，所以我能够拥有解决方案，并更加有信心地解决我的问题。同时，我对我的解决方案感到非常满意。”

他也补充道，鉴于Richard在处理不同规模企业的问题的广泛经验，他对于行业趋势的知识，以及他那开放性的思维和态度，Brandon可以随时找他帮忙。他把Richard视为多重角色，包括一位导师、一位朋友、一位父亲。他非常欣赏Richard能够将这些角色管理得恰到好处。

随着时间的过去，Brandon相信，通过他同侪所给予的中肯反馈，他学会了聆听，并且也在领导力和沟通方式这一方面有所进步。“有些人觉得我的态度比较高傲，他们也不喜欢我说话的方式。这是我没有注意到的事情，所以我学习，并慢慢地改变我自己。”

伟事达每个月的会议也是他预测未来潜在性的挑战，并为其作出准备的一个平台。他强调，“这些会议都是不断发展的课程。由一群顶级的独立高管人士所带领，它让我能够从不同的角度不断地监测我现阶段的状态以及所面临的问题。”

注： Brandon Tay以工商管理科系毕业于美国。于2012年荣获安永企业家奖，他的家族生意于2000年分裂。因此，在他35岁之际，他便接手掌管了Guan Chong – 一家可可加工公司。今天，该公司的可可食材被输出至全球超过70个国家。其客户包括了鼎鼎大名的糖果制造商，如Mars、Hershey’s和南韩的Lotte。