高级导师

“这些年来，我可以看到我会员的转变和变化，以及其成效；最大的转变就是他们的思维，进而反映在他们的行为举止上。”

高级导师Laurence Lim Chee Loy博士挑战他的会员，要他们履行自己的承诺或作出所承诺的转变，以能够达到他们想要的结果。他所见过会员中最大的转变就是思维上的转变，进而反映在他们的行为举止上。

由先锋导师Wilson Tay博士和Heah Kok Soon所介绍，Laurence在2007年，即他50岁之时，离开了企业世界，并以导师的身份加入了伟事达。这让他能够继续留在商业的世界，并帮助各企业家成长和改变。

“伟事达提供给我一个平台，让我可以与16种不同行业的企业接触，并透过不同企业家的角度了解现在的世界所发生的事，进而改变我们对这个世界的见解。” Laurence 解释道。他说，他已经帮助他的会员在伟事达的模式中学习，以改变他们的企业并达到世界级的标准，同时间，在会员之间建立信任和密切的关系。一个持续的挑战则是要求他的会员履行自己的承诺或作出所承诺的转变，以能够达到所要的结果。

“由于我已经在不同的行业中经营了许多大公司，我可以以一个大哥哥的身份说话，而他们也会称我为师傅。我让他们不仅仅是局限在利润空间中，以确保他们有正确的人士来带领企业踏上新的高度。”

“这些年来，我可以看到我会员的转变和变化，以及其成效；最大的转变就是他们的思维，进而反映在他们的行为举止上。”

他引用了一位运营了其企业长达20年的总裁的故事。然而，此位总裁并没有完全的能力来驱使他的企业前进。因此，他需要一些时间来转变他的思考模式，以寻求外人的帮助。最后，他聘雇了一位有能力为公司的成长作出贡献的总裁。他反复灌输他的会员一个基本的思维 – 时时刻刻对自己自我限制的信念保持警惕，例如在时间管理这一方面。他告诉他的会员，时间并不是问题，但是选择在该时间做些什么事更为重要。

Laurence 让他的会员们专研他们自我限制的信念。这有可能把他们带回他们的童年时光、他们家人或朋友对他们的影响，亦或过去的工作文化。就像洋葱一样，他们被一层层地剥开，以能够与真真实实的环境并行。

作为一位总裁小组和关键主管小组的导师，他能够帮助将总裁的愿景与战略和所执行的关键主管保持一致。他也通过与较为年轻的导师分享良好的实践来辅导他们。作为一位活跃的同济会会员，Laurence博士也将他对于社会福利工作的热情传承予他的会员。他鼓励他们参与和企业社会责任或社区发展相关的活动，以能够回馈社会。

于2013年成为伟事达的高级导师，他继续通过伟事达不间断的教育项目学习。这当中包括了出席位于美国的年度导师会议。他说道，他而后能够将这些知识和经验传递给他的会员，因为他能够从中感到在在的满足感。

自从成为了导师，对于他自己的转变，他透露道，“我已经学到了变得更谦卑 – 我们不一定什么都会。我学会了不去批判别人，并对自己自我限制的信念感到警惕。对于会员个人的成功，我并不会邀功，同时也不会因为他们的失败而责怪自己。”

注： Laurence Lim博士继续经营他的家族企业 – 拥有马来西亚Thomas Sabo（一家国际时尚首饰品牌）的特许经营权。他是一位经认证的史蒂芬·柯维所撰写的《高效能人士的七个习惯》的内部调解人，同时也担任内部的领导品质评估员。他也曾在美国的强生公司（Johnson & Johnson）、瑞士的罗氏和丰隆集团负责管理职务。他以荣誉理学学士毕业于马来亚大学，同时也是一位毕业于英国的工商管理学硕士，以及毕业于南澳大利亚大学的工商管理博士。