李博士擅长科学研究，但在沟通艺术方面曾经迷失了方向。他现在正在这个微妙的课题中整理出自己的路线，并向其他总裁看齐。

拥有毒理学研究生和临床药理学博士双学位的药剂师李栋超博士将自己形容为一个内向的人，他只有在进行研究时才会“充满活力”。他把全部集中力都投放在技术细节、程序和过程。乃至于此，这位科学家发现自己很难成为一个好老板和长袖善舞的商人。他的绊脚石是沟通和人脉。李博士承认，他自加入伟事达后已上了许多课程，但仍在学习中。在科学研究方面，李博士为马来西亚树立了骄人的标杆。他的公司Info Kinetics Sdn Bhd成立于2001年，是一个本地的临床研究组织（CRO），该组织已赢得国际认可和全球数据可接受性。该公司是亚洲少数几个获得OECD GLP（良好实验室规范）认证的公司之一，这意味着其实验室设施、测试过程、审核和检查均具备国际认可的质量。这使公司在极富利基的市场中占据优势，配合著名的制药、食品、化妆品和草药产品公司投入临床研究，以在商品化之前为他们的产品进行测试和认证。

身在商界的李博士意识到不能只是把自己关在实验室中及埋头在研究上。因此，他立意加入伟事达以寻求将自己“从技术导向转变为业务导向”。他承认自己还没有完成转型，但直言从各大公司总裁们的实战经验中所学习到的心得，为他带来了非常正面的成果。

“对于科学家而言，凡事不是成功就是失败。而对于商人来说，却是一切皆有可能”—这就是他对其中差异的见解。通过与他所属小组中的其他伟事达总裁交往以及在他们的提点下处理问题，李博士说他正在学习如何不再那么一成不变。他指出：“科学家一般不善辞令。但在业务中，我们必须懂得如何提出自己的论据甚或点出别人的误区。”他认为自己已经舍弃了既有的沟通方式而变得更加中庸。 “我过去一直遵循率直的西方风格，现在我更崇尚以东方价值观为本的儒家风格。我不再为赢得胜利而战，而是为获得成果而争取。”

对他来说，如何使人们无间合作是一种永续的挑战。 Info Kinetics拥有40名专职人员和15名兼职人员，其中包括研究员和支援队伍、护士和医生。李博士说，在与员工打交道时，他必须努力激励个人并建立团队和谐。

李博士谦逊地说，他还不是一个优秀的总裁，而仅是一个“学术企业家”。但是，他的领导使公司走上了正确的道路。营业额已从2001年的不到200万令吉增长到2008年的约600万令吉。增长是来自增加中的站点（进行药物临床试验的医院）和新产品的测试。