进阶学习 – Leong Keng Mun
进阶学习型总裁—Leong Keng Mun。年轻的企业主Keng Mun先生发现,自加入伟事达以来,他对商业的融会贯通速率呈指数级的增长。
Leong Keng Mun先生年纪轻轻就接下家族企业的衣钵,他在实践中探索精益求精的经商门道,并从伟事达的进阶学习流程中脱颖而出。
现年31岁的Keng Mun先生是第三代企业的老板,他所继承的Nam Lee Cheong Sdn Bhd是由祖父创立于1946年,并于1970年移交给父亲。公司从欧洲、澳大利亚、美国和世界其他地区进口各种葡萄酒、烈酒和白酒,在马来西亚各地分发给酒店、饭店、大型超市和其他零售店。
Keng Mun毕业于澳大利亚的营销和信息系统系。他透露,他和年轻时的父亲在多次钓鱼旅行中度过了几许美好的时光。经常在店面门廊处玩耍和奔跑的他,12岁时对父亲的办公室情况和同事如数家珍。完成大专学业后,他立马加入经商的行列。
Keng Mun先生说,他与父亲的同辈们相处融洽,即使他们的年龄比自己还年长20来岁,却彼此不受“代沟”所困扰。接手生意后,他所面对的挑战是进行改革。他解释说:“公司以传统的方式运作,很大程度上仰赖直觉和经验。”他认为有必要在结构上进行现代化的改造以增强业务,但要改变既定的习惯和传统说易行难。
他很高兴自己以23岁之龄即加入了伟事达,让他得以及早跳出框框并“摆脱困境”。他在发表业务陈述时所提出的构想往往获得宝贵的反馈。他宣称:“这是一个启发性的脑力激荡过程,您对学习的融会贯通速率呈指数级的增长。”令他尤为欣喜的环节是会议中可以讨论其私人和机密的事务—您与朋友们聚餐时也不会告诉他们的那些事”。他补充说,通过分享他的喜和忧,他与伟事达小组的一些会员们建立了关系匪浅的战友情谊。
多年来,他的主要挑战是学习“说服的艺术”,即获得支持以实施新政并消除阻力。他强调:“有很多人为因素、文化差异、个性和见解需要去应对。”因此,公司花了一段时间去实现诸如电脑化、会计系统和库存控制之类的更新。前此以人工处理的记录、账单、应收款项和库存,现在已实现了自动化,Keng Mun先生得以获取所有数据、对其进行分析、规划增长并衡量绩效。
至于领导力,Keng Mun先生说他仍在学习如何更加客观并在制定更多的微观规划之后,方作出一项业务决策。他目前正计划通过从事电子商务以及在香港展开高档葡萄酒贸易,将Nam Lee Cheong的业务提升到另一境界。
伟事达总裁会员的成功故事
Alan Lim – 追求壮大
Andrew TK Lim – 促成双赢交易
Armand Abdullah – 突破成功
Brandon Tay Hoe Lian – 同侪的好处
CC Ngei – 勇于转型
Chan Foo – 专注和远见
Dato Paul Wong – 坚持不懈 ● 成功的起点
Datuk Mohamad Danel Abong – 每月充电一回
Datuk Azlan Abdul Karim – 永续经营●为企业增值
Dr Donald Chen – 更明智及尽心尽意
Dr. Laurence Lim Chee Loy – 思维的转变
Dr. Lee Toong Chow – 从科学家到商人
Heah Kok Soon – 开启业务辅导之门
Hong Khay Chai - 挑战、灌输、接受、启发、巩固
Jason Tham - 学习成功经验 ● 走在世界前头
KC Tan – 从领导到栽培
Kenny Lim Seng Lee – 以第一为目标
Krishnan Vadivelu – 作出明智的决定
Kwong Lok Wah – 建立信任
Lee Siew Mui – 坚持不懈●着重培训●诚信可靠●赢得信任
Leong Keng Mun – 进阶学习
Leanne Ooi Siew Lin – 打造一个绿色IT企业
Lim Chin Ming – 守得云开见月明
Lim Peng Jin – 高成就人士
Low Han Sin – 应对“快乐”问题
Mok Sew Wah – 伟事达的资深老兵
Ng Chong Lam – 更好的上司
Ng Kok Cheong – 积极推动力
Ooi Toon Kit – 超越自我的服务
Pang Tse-Ming – 营销大师
PJ Lim – 面面俱到的总裁
Raymond Gan - 自我增值●强化经营实力
Richard Wong Chin Mun - 大胆无畏的初创企业
Saifulizam Mohd Saleh – 汲取良好的价值
Saw Hai Earn - 世界级的认可
Saw Hai Earn - 为成功分析
Sean Lee – 彻底的解决方案
Simon Soh - 面临真正的挑战
Soon Lay Ean – 女人当自强
Teng Beng Lee – 掌控大局