采用成功的管理模式以及对未来趋势的洞察力，使林炳仁得以成为一名全面的总裁。

外表看起来谦逊而低调的林炳仁是森德有限公司（森德）的董事经理，也是一名面面俱到的总裁。他精于商业规划和策略，并且擅长登山和潜水。炳仁指出，他不能宣称自己是一名好领袖，但他确实在成为伟事达的会员以后受益。他解释：“我从伟事达的经验获益良多。学习了更多知识，我就更懂得如何为公司设定方向，赢得一名领袖应有的尊重。” 炳仁特别强调，伟事达让他大开眼界，认识到成功的管理模式，并且使他在预测未来趋势方面享有优势。

炳仁很感激伟事达向他推荐开卷管理系统和滚动预算法，这两种方法均已在森德实行。开卷管理系统使公司得以透明运作，并且提供基准以评估员工表现。虽然滚动预算法不容易实行，却能帮助公司更灵活地应对变幻莫测的商业环境。

炳仁特别感激伟事达安排知名的主题专家提供对未来趋势的见解，他用心地在PDA记录他认为会影响森德各类业务的趋势。例如，车子和房子在未来三至五年会变得越来越小的趋势将会影响公司的汽车零件业务，以及物业发展业务。

凭着总裁的触觉以及对未来趋势的洞察力，炳仁已经制定了森德的五年（2008-2013）规划。创立于1968年的森德经营两个核心业务，即生产工业包装材料和物业发展。1990年，集团于大马交易所上市，是生产工业拉伸膜的全球领先企业，并向60多个国家出口各种产品。2009财年，集团营业额为5.09亿令吉。炳仁的愿景和目标是到了2013年，森德集团的营业额可达十亿令吉，盈利达一亿令吉。

炳仁实行了数个公司举措，以实现这些目标。其中，两家上市公司在2008年合并为森德有限公司。此外，他也改善公司结构，将集团旗下80家子公司减少至30家。除了营运和财务措施，炳仁也推介了新的品牌重塑和管理理念。

1994年，炳仁参考“如水管理”的理念创立了具有深层意义的公司座右铭——“如水”的理念使公司更具灵活性，可适应任何环境；“如水流”的理念则使公司不会逆势而行。2008年，他把该理念重新定义为“健康、友善和快乐”，使公司形象更富情感。炳仁相信这些特质对推动员工向上至关重要。他解释：“快乐的环境意味着大家都能享受工作，快乐的人才会有热情发展公司业务。”

尽管他不曾公开承认，炳仁肯定是个快乐的总裁，此事可从他的冒险精神一窥究竟。他曾到马尔代夫潜水，与鲨鱼和蝠鲼一起畅游。这还不包括每个月数次的登山和高尔夫球活动！