进阶学习型总裁—Leong Keng Mun。年轻的企业主Keng Mun先生发现，自加入伟事达以来，他对商业的融会贯通速率呈指数级的增长。

Leong Keng Mun先生年纪轻轻就接下家族企业的衣钵，他在实践中探索精益求精的经商门道，并从伟事达的进阶学习流程中脱颖而出。

现年31岁的Keng Mun先生是第三代企业的老板，他所继承的Nam Lee Cheong Sdn Bhd是由祖父创立于1946年，并于1970年移交给父亲。公司从欧洲、澳大利亚、美国和世界其他地区进口各种葡萄酒、烈酒和白酒，在马来西亚各地分发给酒店、饭店、大型超市和其他零售店。

Keng Mun毕业于澳大利亚的营销和信息系统系。他透露，他和年轻时的父亲在多次钓鱼旅行中度过了几许美好的时光。经常在店面门廊处玩耍和奔跑的他，12岁时对父亲的办公室情况和同事如数家珍。完成大专学业后，他立马加入经商的行列。

Keng Mun先生说，他与父亲的同辈们相处融洽，即使他们的年龄比自己还年长20来岁，却彼此不受“代沟”所困扰。接手生意后，他所面对的挑战是进行改革。他解释说：“公司以传统的方式运作，很大程度上仰赖直觉和经验。”他认为有必要在结构上进行现代化的改造以增强业务，但要改变既定的习惯和传统说易行难。

他很高兴自己以23岁之龄即加入了伟事达，让他得以及早跳出框框并“摆脱困境”。他在发表业务陈述时所提出的构想往往获得宝贵的反馈。他宣称：“这是一个启发性的脑力激荡过程，您对学习的融会贯通速率呈指数级的增长。”令他尤为欣喜的环节是会议中可以讨论其私人和机密的事务—您与朋友们聚餐时也不会告诉他们的那些事”。他补充说，通过分享他的喜和忧，他与伟事达小组的一些会员们建立了关系匪浅的战友情谊。

多年来，他的主要挑战是学习“说服的艺术”，即获得支持以实施新政并消除阻力。他强调：“有很多人为因素、文化差异、个性和见解需要去应对。”因此，公司花了一段时间去实现诸如电脑化、会计系统和库存控制之类的更新。前此以人工处理的记录、账单、应收款项和库存，现在已实现了自动化，Keng Mun先生得以获取所有数据、对其进行分析、规划增长并衡量绩效。

至于领导力，Keng Mun先生说他仍在学习如何更加客观并在制定更多的微观规划之后，方作出一项业务决策。他目前正计划通过从事电子商务以及在香港展开高档葡萄酒贸易，将Nam Lee Cheong的业务提升到另一境界。