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宝腾4年晋第2大车商 李春荣：每一步都要保持专注 （吉隆坡14日讯）自2017年走马上任以来，李春荣博士担任宝腾（Proton）总执行长已满5年，他日前分享为公司进行转型的亲身经历，并巧妙运用 《三十六计》中的计策，即“数中有术，术中有数”，带领宝腾进行转型，宝腾在国内的销量排名也从第4名晋升至第2名。 中国浙江吉利控股集团在2017年买下宝腾49.9%股权，李春荣在2017年10月1日出任宝腾有史以来首名华裔总执行长。 在大马伟事达（Vistage）日前举办“振兴宝腾与展望”的茶会中，李春荣分享说，获得成功的4大关键因素是：每一步都要保持专注、根据自己的节奏实现目标、团队的努力，以及相信自己。 逾350人出席偷师 他从《三十六计》中的“数中有术，术中有数”获得启发，尤其意识到在制作让宝腾转型的企业战略中，数据的重要性。 在谈及如何振兴宝腾时，他也提及4个关键课题： ⦁ 企业战略 ⦁ 对公司文化、人力进行调整，与中国汽车巨头吉利汽车(Geely Auto)做对标，然后设定更高的标杆 ⦁ 改变公司价值观，纳入新价值观如高效的团队合作、尊重、诚信和成为卓越的奋斗者 ⦁ 影响他决策的“9大思考”，包括他会亲自给来宝腾面试关键职位的面试者进行面试，以及挑选符合他严格要求的顶尖人才的方式。 李春荣说，这些战略让宝腾从2018年到2021年期间年销量增长了77%，其式占率更翻倍增长至22.5%。在汽车销售方面，宝腾在我国的销量排名从第4名晋升至第2名。 根据文告，上述茶会共吸引超过350名来自不同行业的商业领袖和总裁参与。 […]

9思考3战略 李春荣让宝腾咸鱼再翻生! 北斗七星战略 10年规划报道|郑美励 摄影|黄亮晖 要把一艘载着逾万人的大船堵上漏洞、转身驶向正确的航道、开拓新客源……并不是件容易的事，李春荣博士办到了。他走马上任后带领连年亏损的跨国合资企业“宝腾”走出低谷沿着山峰往上攀爬，转眼间担任宝腾总执行长已满5年，宝腾捎来继续增长的好消息而他也对自己这5年的经营管理生涯得出9大思考。 自2017年中国浙江吉利控股集团买下宝腾49.9%股权后，拥有逾30年汽车行业经验、曾经任职于中国国有企业、私人企业的李春荣在2017年10月1日出任宝腾有史以来第一名华裔总执行长。 虽然改革只进行到中途（5年），但宝腾已成功扭转劣，销量开始上升、市占率翻倍、汽车单价提高、开始汽车出口业务、业绩由亏转盈，实现了3大战略愿景中的第一个“尽快盈利”，而为人所津津乐道。这5年的经验感想和体会，李春荣总结为9大项，并在伟士达的年度盛会“伟士达总裁茶会上”分享。 1 .没有文化的企业走不远。 为何大马绿化程度高？李春荣指全因大马环境本就如此而非出于国人努力搞绿化，同理可推，企业文化犹如环境，环境的好坏可影响环境里的人变好或变坏，搞好环境（企业文化）就会有好人才才会有好业绩。 他形容企业文化犹如企业的宗教、宪法，如何把一个最柔软的东西变成最硬的东西，是每个经营管理者必须考虑的问题。而在吉利集团，创办人李书福以充分授权而闻名，但对于企业文化甚至是企业歌就非常重视，亲自管理。 2 .合格干部应有的3力（专业力、领导力、主动沟通力）+1心（责任心）。 管理层怎么挑？举总监（Director）为例，他认为至少应具备2力+1心，而副总监至少应有1力+1心。 3 .遴选高级领导的4大素质：远见（格局）、果断、大度、责任 选择副总裁、总执行长之类的高阶领导人才有4大标准，”4个里面只要1个不合格，4个里面有2个还Ok，4个里面有3个给他加薪，有4个赶快给他期权、股票，别让他跑了。“ 何谓远见？格局？他表示从报告就可看出端倪，“比如说华为的人是这么解释的，有没有系统思维和战略思维？有人看一个点看得很准但他会挂一漏万，有的人考量问题很周全但就是答不准。 所以你真要的是有远见和格局，你首先应该具备系统分析能力和战略分析能力。”