处于黎明前的黑暗,多少企业可以活下来?

马来西亚疫情失控,我们6月1日进入FMCO。

政府宣布这次FMCO为期两周,但是我们的确诊率已经非常的高。感染率RO处于1.2,意味着我们的确诊率还会节节高升,有机会破万。如果按照百万人确诊率来说,马来西亚疫情比印度还要严重。因此,为期两周的FMCO来压平确诊曲线是非常艰难的事情。

这次是FMCO,政府允许了九万多家企业运作,120万人上班。这对于压平确诊曲线是非常不利的。因此,如果两周后确诊率依然很高,那么FMCO被延展是很正常的事。如果FMCO被展延至六月底我们才进入第二阶段四周,那么到了八月我们才能够进入第三阶段。通过以往的经验,我们要恢复正常可以说遥遥无期。在脸书,我已经看到友人分享“Happy 2022”!意味着今年可以说是废了。

一年多的疫情已经导致很多行业遭遇了毁灭性的打击。首当其冲的是旅游业、航空业、酒店业、大型展会、婚纱业、大酒楼、高端餐馆、娱乐场所如电影院、酒吧夜店、主题公园等。每一个行业背后都牵涉到很长的供应链。因此,这次疫情让很多行业重伤。去年MCO1.0非常成功,本来业务有点起色的零售业,今年1月12日进入MCO 2.0以后也惨遭打击。很多在大商场的零售店已经亏到几乎灭顶,所以倒闭潮已经开始显现。这次的FMCO更是雪上加霜。

5月31日晚上,首相公布了财政援助3.0,但是如果看内容,基本上善乏可陈。对于中小企业来说,基本上不多也不够,对于B40来说也算杯水车薪。因此企业需要自己去面对这次非常漫长的MCO。

我们经历了一年多的抗疫,疫情失控让我们进入至暗时刻。对于很多企业而言,凛冬已至。很多企业估计很难熬到明年?

企业何去何从?

首先,身为老板,应该拟出短期,中期和长期计划。

“短期目标非常简单直接——活下来就是胜利。”

老板首先必须非常认真和苛克检视公司现金流。“现金为王”在这一年疫情被谈的最多。老板要用非常时期、非常手段来看待现金流,老板要用尽各种方式保存好现金流。可以通过砍成本、减工资、压缩不必要的支出,目标就是确保公司有足够现金应对这一场漫长的寒冬。

这时候因为业绩不高,很多工作人员可能也开始闲置下来,这种情况可以整顿公司内部。罗列出平时没有时间做但是又很重要的事,譬如说公司内部运作流程,公司人才盘点,重新思考企业的战略方向。

除此之外,企业也必须出尽全力在线上创出一片天。过去一年证明疫情加快了网上的崛起,而且线上让宅经济强势崛起。企业无论如何都要想办法在线上占一席之地。

目前,我们看到凯里部长已经加速了打疫苗的落实。他的目标就是每天为20万人接种的速度进行。如果我们能够在10月有超过1000万人打了疫苗,经济重新开放,那么我很肯定经济会迎来一场井喷的情况。

首先我们先看外部环境。中国和美国经济第一季度增长分别为18.5%和6.5%,中美都是马来西亚主要贸易伙伴,因此中美经济极速复苏增长已经在我们强大的出口增长显示出来。因此,我们的出口企业将大大受惠于出口的拉动。除此之外,棕榈油价格一路走高对于小园主无疑是非常好的消息。我们很多小镇的经济支柱就是棕榈油。

另外一个因素就是报复消费。经过一年多的反复疫情,很多人被宅在家里都憋出忧郁症了。所以,一旦大部分的人打了疫苗,经济重新开放,我估计很多人都会疯狂的消费。因此,经济必然出现极速复苏。这一点中国和美国已经有了先例了。

因此,在这一阶段,中期计划的目标就是重新起飞。企业必须努力冲业绩,积累实力。为下一步经济格局大调整做出准备。

一旦各国天空开放,允许自由飞行,我相信很多在疫情期间国与国之间谈好的条约就要开始实施了。如RCEP的签署和起飞,对于我国将带来非常大的商机。因此,企业也要开始多了解RCEP带来的冲击和商机。目前,中华总商会已经积极和RCEP各国的商会对接,一旦天空开放,这些商会将会互访交流,届时很多商机将会涌现。

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企业长期目标就是要重新布局。机会只会留给有准备的人。

这次马来西亚疫情失控,的确带着全国人民进入了痛苦深渊。我们进入了一年多抗疫以来,最后阶段也是最艰难阶段。虽然如此,随着疫苗出现,我们已经看到了一线曙光。我们是处于黎明前的黑暗,但是黎明也带来一线曙光。

冬天已经来了,春天还会远吗?老板们,坚持等待春天降临,剩者为王。

 

[1] 此文引自TheInterview访问专栏罗炜雄的<处于黎明前的黑暗,多少企业可以活下来?>。

该文于2021年6月5日发表。若想阅读原帖,请参阅以下网址 :https://theinterview.asia/column/%E9%9B%84%E5%85%AB%E5%A4%A9%E4%B8%8B/46451/

 

 


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