永续经营●为企业增值

Datuk Azlan Abdul Karim

Datuk Azlan Abdul Karim, CEO of Putrajaya Holdings

布城控股首席执行员拿督阿兹兰阿都卡林是位温文儒雅,见多识广的企业界前辈。

1995年政府打算建立新联邦行政中心,并相信由私人企业推动可实现更高效率,因此国油、国库控股及国家信托基金共同投资成立了布城控股。阿兹兰隔年受聘为总经理,并于2006年晋升为首席执行员。

首相敦马哈迪医生当年主张把散布吉隆坡各地的政府单位集中起来,虽然一开始有人不适应,但他们感受到其优点后也就接受了。人工湖虽占地700公顷,但优美的景色却为产业带来增值;利用湿地植物过滤流入湖泊的河水,更吸引不少外宾前来考察。

拿督阿兹兰坚信知识是成功的要诀。“大家都想为国奉献,毕业踏入职场后,我们依然要广泛阅览各类书籍,掌握金融、土地等工作范围外的知识。我很庆幸遇到了愿意教导新人,从不吝啬跟我分享经验的好老板。我原在公共工程局就任,后来到了私人界与企业家合作,双方思维完全不同。吸收不同的经验,让后来工作更得心应手。”

成功有道,拿督阿兹兰认为现金流是经商的关键。“任何生意都会面对低潮,所以要随时做好充足准备。我们刚成立就面临亚洲风暴,但在市场不景气时发放工程,我们能享有更低廉的价格。房地产行业是个长远的事业,我们贷款的账期很长,这样公司能做出长远规划。此外我们人事精简,毫无赘员,上下仅190人,就能管理价值马币数十亿圆的工程,更无需在景气低迷时裁员。”问到如何领导企业并实现永续经营,拿督阿兹兰透露:“布城建设大致上完成,我们各部门首脑定时展开脑立激荡,让大家针对公司前景自由发言。公司有的是人才,因此必须努力为城市创造价值。收帐与付帐都准时,才能享有良好的声誉。若产品概念过人,手工细致,我们就能获得各项大奖,而这当然需要整个团队的紧密配合。”

putrajaya holding office要让员工认同经营理念也有诀窍。拿督阿兹兰表示:“假设团队投入80%精力,我会想办法让他们投入100%精力。企业皆有愿景与使命,员工应清晰掌握企业的经营文化及理念,如诚信、可靠等。若目标是由中层管理人员所定下,大家都会认同是可行的,并有实现它的冲劲。如此我们就能领导团队大步向前迈进。

谈到迎接时代的改变,拿督阿兹蓝强调:“我们在布城周边也面临激烈竞争。若不开创新业务,增长必定会逐渐缓和。近年来布城控股积极开拓新商机,买下吉隆坡原法国大使馆的土地展开多功能开发专案。要成为走在市场尖端的领航者, 我们不能排名十几二十,我们必须是前三名;因此工程管理、市场营销、土地储备全要妥善规划,公司才具竞争力。我们要正确预测未来趋势才能继续生存。

临别时,拿督阿兹蓝想告诉创业家们:“我跟不少企业家聊过,很多人是生意高手,但即使经商多年亦不太会管理现金流。为确保在大客户不准时还债时依然能运作自如,后备方案非常重要。许多伟事达会员们对此都有很有效的建议,有人营销能力强,有人熟悉科技,因此多交流绝对能使大家受惠。